程序員想轉(zhuǎn)做管理有多難？

　　第二個(gè)話題：道與術(shù)

　　很多講人講管理喜歡扯到“道”與“術(shù)”上去，特別是半吊子的管理者更喜歡講“道”，似乎“道”總是比“術(shù)”高一個(gè)層次。例如很多人看到我們上一個(gè)話題的討論就會(huì)跳出來(lái)大叫，你只講到了“術(shù)”的層次，還要從“道”的層次考慮;還有人會(huì)說(shuō)，這樣是玩弄權(quán)術(shù)，不行，做管理要靠“心”，以心換心。

　　講“以心換心”的同學(xué)未免太過(guò)天真了，在社會(huì)上混幾年的人都應(yīng)該知道這一條并不總是成立的，哪怕我們寧愿相信它成立。做管理當(dāng)然要待人以誠(chéng)、以心換心，但是這并不構(gòu)成做好管理的充分條件，一個(gè)在戰(zhàn)略方向上總是舉棋不定的領(lǐng)導(dǎo)哪怕人再好也會(huì)導(dǎo)致下屬喪失安全感從而不愿意追隨。

　　道與術(shù)的關(guān)系本質(zhì)上就是一個(gè)指導(dǎo)思想與具體手段的關(guān)系，是心法與招式的關(guān)系，固然脫離了心法的招式容易走向混亂，但也從來(lái)沒有一種心法能夠凌駕于所有的招式之上并且脫離招式而獨(dú)立存在。所以，所謂的“道”并不是很高深很神秘的東西，它只是給我們的管理工作提供一個(gè)總體的方向，所有的具體工作都是圍繞著這個(gè)方向進(jìn)行。我自己總結(jié)出來(lái)的管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要做好的勉強(qiáng)能稱之為“道”的幾個(gè)方面如下：

　　保持團(tuán)隊(duì)的方向感，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己在做什么將來(lái)又要做什么，能感覺到自己的價(jià)值所在;

　　保持團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步感，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到自己每隔一段時(shí)間都能學(xué)到新的東西，值得為之付出的努力;

　　保證團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和自豪感，這樣的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。

　　第三個(gè)話題：無(wú)為而治是很扯淡的事

　　《英雄》中的始皇帝說(shuō)“用劍的最高境界是不殺”，這句話直接導(dǎo)致了無(wú)名丟掉了自己的劍。有人喜歡把這話套用到管理上——“管理的最高境界是不管”，我想說(shuō)的是千萬(wàn)不要被這樣的話忽悠了，也千萬(wàn)不要拿這樣的話忽悠自己。

　　“無(wú)為而治”的境界雖高，但不是我等屁民能達(dá)到的，而且它有一個(gè)前提：“虛其心、實(shí)其腹，弱其智、強(qiáng)其骨，常使民無(wú)知無(wú)欲”，一句話講就是愚民政策。而我們帶團(tuán)隊(duì)不是帶著大家吃吃喝喝沒事打打球“強(qiáng)骨弱智”的，這是奧巴馬要做的事，我們要辛辛苦苦的寫代碼要辛辛苦苦的給資本家創(chuàng)造剩余價(jià)值，所以我們還是要實(shí)實(shí)在在的做管理。

　　無(wú)為而治要不得，更要不得的是以“無(wú)為而治”為借口掩飾自己的無(wú)能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心里過(guò)意不去就拿類似這樣的借口來(lái)欺騙自己，時(shí)間久了連自己也相信起來(lái)于是就像阿Q似的飄飄然覺得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時(shí)開小差不管，下屬犯了錯(cuò)誤也不批評(píng)指正，甚至對(duì)下屬上班時(shí)間接私活爭(zhēng)一只眼閉一只眼，然后欺騙自己說(shuō)大家都是打工的都不容易，想做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么好了，反正吃虧的是老板是資本家。看起來(lái)似乎是看破了紅塵，閑云野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態(tài)會(huì)直接斷送掉自己的管理生涯，對(duì)自己的下屬也沒有半點(diǎn)的好處，若干年后(如果團(tuán)隊(duì)還沒散掉的話)自己和自己團(tuán)隊(duì)既沒有什么進(jìn)步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。

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