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22)某公司的風(fēng)險管理
首先，有一張表，定義了各種風(fēng)險的影響值。
然后要求項目要識別出這四個方面相關(guān)的主要風(fēng)險點，對照上表得到度量值，乘以風(fēng)險的概率得到風(fēng)險值(舉例：某項目識別了一個分險—開發(fā)人員難以使用工作流技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，對照上表，認(rèn)為影響對大的可能是范圍的減少不被用戶接受，發(fā)生的概率是0.5，使用線形度量值，那么這個風(fēng)險的風(fēng)險值為0.4x0.5=0.2)。
|
順序度量
線形度量
非線性度量 |
非常低
0.1
0.05 |
低
0.3
0.1 |
中
0.5
0.2 |
高
0.7
0.4 |
非常高
0.9
0.8 |
| 項目目標(biāo) |
成本 |
不明顯的成本增加 |
成本增加小于5% |
成本增加介于5-10% |
成本增加介于10-20% |
成本增加介于10-20% |
| 進(jìn)度 |
不明顯的進(jìn)度拖延 |
項目進(jìn)度拖延小于5% |
項目整體進(jìn)度拖延5-10% |
項目整體進(jìn)度拖延10-20% |
項目整體進(jìn)度拖延大于5% |
| 范圍 |
范圍減少幾乎覺察不到 |
范圍次要部分受到影響 |
范圍的主要部分受到影響 |
范圍的減少不被用戶接受 |
項目最終產(chǎn)品實際上沒用 |
| 質(zhì)量 |
質(zhì)量等級降低幾乎覺察不到 |
只有某些要求非�？量痰墓ぷ魇艿接绊� |
質(zhì)量的降低需要得到用戶批準(zhǔn) |
質(zhì)量降低不被用戶接受 |
項目最終產(chǎn)品實際上不能使用 |
某公司確定的一個風(fēng)險管理政策：
● 一級風(fēng)險
0.3以上，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶。
● 二級分險
0.2-0.3，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶和總經(jīng)理。
● 三級分險
0.1-0.2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知主管副總。
● 四級風(fēng)險
0.1及以下 項目成員負(fù)責(zé)，通知項目經(jīng)理。
舉例中的分險屬于二級風(fēng)險。分險識別出來后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在約定的時間內(nèi)處理風(fēng)險，大多數(shù)情況下會接受風(fēng)險，還可能會使用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等策略。
23)風(fēng)險管理的良好實踐
● 承認(rèn)風(fēng)險是無處不在的。
● 公共交流風(fēng)險。
● 獎勵阻止風(fēng)險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險的人。
● 統(tǒng)一時刻不要管理太多風(fēng)險。
● 開始時不要對量化過于強調(diào)。
● 使用風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以便項目間相互借鑒。
24)風(fēng)險管理軟件和項目管理軟件
有人說，一個公司的管理水平的高低基本上可以用這個公司對風(fēng)險的管理水平來衡量。當(dāng)我大致理解了什么風(fēng)險管理后，我覺得很有道理。這一屆Jolt大獎中有一個產(chǎn)品是WelcomeRise，它是一個風(fēng)險管理軟件。
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