點擊查看：2018計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題匯總

　　1、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：

　　A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

　　B.對變更進行記錄

　　C.讓管理層知道變更

　　D.防止不必要的變更

　　2、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分

　　A.步驟

　　B.報告標準

　　C.會議

　　D.經(jīng)驗教訓(xùn)

　　3、變更控制委員會的作用是：

　　A.基準計劃變更

　　B.規(guī)范和標準變更

　　C.項目績效評審

　　D.決定管理儲備

　　4、整合由誰執(zhí)行 ?

　　A.高層管理

　　B.項目團隊成員

　　C.項目管理顧問

　　D.項目經(jīng)理

　　5、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A.所有項目，不論大小

　　B.大項目

　　C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目

　　D.需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

　　6、對項目可交付成果負主要責(zé)任的是誰 ?

　　A.質(zhì)量經(jīng)理

　　B.項目經(jīng)理

　　C.個人

　　D.上級管理

　　7、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A.項目整體管理控制計劃的總和

　　B.由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

　　D.有關(guān)各方批準的項目要求

　　8、你負責(zé)管理一個大項目，涉及到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

　　B.保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

　　C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　9、你是一個項目經(jīng)理，負責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應(yīng)

　　A.把干系人分成容易辨別的幾類

　　B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)

　　C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　D.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

　　10、某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?

　　A.項目計劃編制階

　　B.項目計劃實施階段

　　C.全面變更控制階段

　　D.項目啟動階段

　　11、你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們

　　A.是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

　　B.可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

　　C.包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

　　D.包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

　　12、你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責(zé)項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映

　　A.業(yè)績衡量基準線

　　B.變更管理計劃

　　C.質(zhì)量保證計劃

　　D.項目計劃

　　13、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的?

　　A.連續(xù)的提高目標

　　B.項目進展狀況會議

　　C.員工工作表現(xiàn)評估

　　D.項目所耗費的時間 (以小時計 )

　　14、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程中使用這些信息 ?

　　A.項目計劃執(zhí)行

　　B.全面變更控制

　　C.業(yè)績報告

　　D.范圍核實

　　15、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：

　　A.假設(shè)

　　B.限制條件

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.組織政策和程序

　　16、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了

　　A.口頭或者書面

　　B.法令強制執(zhí)行或者自選的

　　C.正式和非正式的

　　D.始于外部的或內(nèi)部的

　　17、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?

　　A.奧齊理論

　　B.麥克格雷格 X理論

　　C.馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D.沃魯姆的期望理論

　　18、你正負責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明

　　A.專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

　　B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

　　C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用

　　D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

　　19、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實施的項目。你將要與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編制工作，你應(yīng)該使用

　　A.“自制 ‐購入”分析

　　B.從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C.收益 ‐成本分析

　　D.項目管理信息系統(tǒng)

　　20、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。

　　A.建議在各種規(guī)模的項目中都采用

　　B.按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求

　　C.由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書

　　D.同主要的項目小組成員組成

　　參考答案：

　　1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B

　　11-15 D、D、B、D、A16-20C、B、B、D、B

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