點(diǎn)擊查看：2018計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題匯總

　　1、公司剛剛宣布下個(gè)月會(huì)解雇員工，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去部分員工，這時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員似乎對(duì)項(xiàng)目失去了興趣，如果你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“讓我們冷靜下來(lái)，重新回到工作崗位上，我們下個(gè)月的項(xiàng)目績(jī)效會(huì)使我們不會(huì)失去工作�！蹦悴捎玫氖悄姆N解決沖突的技巧 ?

　　A、拆衷

　　B、強(qiáng)迫

　　C、順從

　　D、撤退

　　參考答案：C

　　2、項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項(xiàng)目促進(jìn)員：

　　A、可以做更多的決策

　　B、向高層管理匯報(bào)

　　C、不能決策

　　D、有一定的權(quán)利

　　參考答案：C

　　3、你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工沒(méi)有共事過(guò)，他們開(kāi)始表現(xiàn)出意見(jiàn)分歧、爭(zhēng)論，似乎每個(gè)人都在說(shuō)著一種不同的“語(yǔ)言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是 ‐‐‐

　　A、定期召開(kāi)小組會(huì)議

　　B、下次開(kāi)會(huì)時(shí)，采用會(huì)議引導(dǎo)人協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行

　　C、小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制

　　D、采用強(qiáng)制性的會(huì)議行為規(guī)則

　　參考答案：C

　　4、以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷 ?

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司

　　B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突

　　C、更難以監(jiān)控

　　D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播

　　參考答案：D

　　5、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn) ?

　　A、有效的項(xiàng)目組織

　　B、致力于項(xiàng)目

　　C、更有效的溝通

　　D、項(xiàng)目完成后就無(wú)家可歸了

　　參考答案：D

　　6、需要跨學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜項(xiàng)目最好由以下哪類(lèi)組織管理 ?

　　A、項(xiàng)目型

　　B、職能型

　　C、線型

　　D、矩陣型

　　參考答案：D

　　7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭(zhēng)論，你決定通過(guò)召開(kāi)會(huì)議來(lái)尋求雙方達(dá)到共識(shí)，并獲得一個(gè)公平的解決方案，你會(huì)采用哪種沖突解決類(lèi)型 ?

　　A、撤回

　　B、順從

　　C、解決問(wèn)題

　　D、折衷

　　參考答案：D

　　8、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格：

　　A、使項(xiàng)目沖突最小化

　　B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作分配給個(gè)人

　　C、僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目

　　D、用來(lái)克服矩陣組織的缺陷

　　參考答案：B

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理在組織計(jì)劃編制中要考慮很多事情，以下哪句話最能描述項(xiàng)目經(jīng)理需考慮的事項(xiàng)?

　　A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好

　　B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力

　　C、項(xiàng)目接口、組織政策和 /或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好

　　D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策

　　參考答案：C

　　10、在以下哪種項(xiàng)目特征中，最適合采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目型組織形式 ?

　　A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)

　　B、規(guī)模小、不確定性高

　　C、規(guī)模大、新技術(shù)

　　D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久

　　參考答案：C

　　11、在當(dāng)今的高科技環(huán)境中，要成功的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理要使用哪些激勵(lì)理論才能保持一個(gè)快樂(lè)高效的團(tuán)隊(duì) ?

　　A、期待、 X理論

　　B、 Y理論和 Masolw等級(jí)制度

　　C、 Y理論，期待、 Herzberg保健因素

　　D、 Herzberg保健因素、期待

　　參考答案：C

　　12、項(xiàng)目經(jīng)理最有可能面臨人事問(wèn)題發(fā)生在 ?

　　A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)

　　B、客戶(hù)來(lái)訪期間

　　C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上

　　D、設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間

　　參考答案：C

　　13、下列哪類(lèi)組織最易產(chǎn)生沖突 ?

　　A、職能型組織

　　B、矩陣型組織

　　C、項(xiàng)目型組織

　　D、項(xiàng)目促進(jìn)員

　　參考答案：A

　　14、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)議的目標(biāo) ?

　　A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)

　　B、設(shè)定小組目標(biāo)

　　C、定義核定預(yù)算

　　D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃

　　參考答案：C

　　15、民主管理方式的缺點(diǎn)是：

　　A、難以快速?zèng)Q策

　　B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案

　　C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策

　　D、以上都是

　　參考答案：D

　　16、根據(jù) Herzberg理論，達(dá)到和體驗(yàn)“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會(huì)可以產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，以下哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素 ?

　　A、認(rèn)可

　　B、薪水

　　C、責(zé)任

　　D、職業(yè)發(fā)展

　　參考答案：B

　　17、Abranham Maslow的需求層次理論著重于五個(gè)領(lǐng)域可以激勵(lì)個(gè)人 (如果得到實(shí)現(xiàn)的話 )。以下哪項(xiàng)不屬于這五個(gè)領(lǐng)域 ?

　　A、自我實(shí)現(xiàn)

　　B、生理

　　C、社會(huì)

　　D、責(zé)任

　　參考答案：D

　　18、根據(jù) Douglas Mcgregor理論，Y理論預(yù)見(jiàn)?

　　A、人每分鐘都需要被注意

　　B、人是無(wú)能的，責(zé)任是虛無(wú)的

　　C、人盡可能的逃避工作

　　D、人可以指揮自身努力

　　參考答案：D

　　19、“為什么我們不能大家都讓一小步來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題 ?”這是以下哪類(lèi)沖突解決技術(shù)的范例?

　　A、解決問(wèn)題

　　B、強(qiáng)迫

　　C、撤退

　　D、妥協(xié)

　　參考答案：D

　　20、 Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱(chēng)為：

　　A、生理滿(mǎn)足

　　B、得以生存

　　C、交往的需求

　　D、以上都不是

　　參考答案：D

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