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2015軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固提高練習(xí)題(2)

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  1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該:

  A、參閱績效報告

  B、排除任何項目變更

  C、不斷修正時間表管理計劃

  D、評估項目進(jìn)展

  答案:A

  2、在項目結(jié)束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是:

  A、制作績效報告

  B、進(jìn)行考察

  C、舉行績效評估會議

  D、進(jìn)行采購審計

  答案:C

  3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月,你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面,你應(yīng)該:

  A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

  B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

  C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

  D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

  答案:C

  4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應(yīng)該:

  A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息

  B、充分準(zhǔn)備各種圖表

  C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

  D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

  參考答案:D

  5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:

  A、為下一個項目保留所有的資源

  B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

  C、項目過程歷史報告

  D、移交責(zé)任

  答案:A

  6.在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于:

  A.盡可能多的任務(wù)

  B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

  C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

  D.耗時最長的任務(wù)

  答案:C

  7.下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ):

  A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

  B.網(wǎng)絡(luò)圖

  C.甘特圖(GANTT)

  D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

  答案:A

  8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?

  A.趕工

  B.變更范圍

  C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動

  D.資源平衡

  答案:D

  9.項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。

  A.工作包

  B.工作任務(wù)

  C.賬戶碼

  D.整合點(diǎn)

  答案:A

  10.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中,項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為:

  A.時差

  B.自由時差

  C.水平時差

  D.滯后

  答案:D

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