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　　1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進(jìn)展

　　答案：A

　　2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進(jìn)行采購審計

　　答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

　　答案：C

　　4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準(zhǔn)備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責(zé)任

　　答案：A

　　6.在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時首先集中于：

　　A.盡可能多的任務(wù)

　　B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　D.耗時最長的任務(wù)

　　答案：C

　　7.下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動

　　D.資源平衡

　　答案：D

　　9.項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務(wù)

　　C.賬戶碼

　　D.整合點

　　答案：A

　　10.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

　　A.時差

　　B.自由時差

　　C.水平時差

　　D.滯后

　　答案：D

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