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2015軟考信息系統(tǒng)項目管理師鞏固提高練習(xí)題(1)

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  11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應(yīng)該:

  A.參閱績效報告

  B.排除任何項目變更

  C.不斷修正時間表管理計劃

  D.評估項目進展

  答案:A

  12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下,你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該:

  A.發(fā)布時間表更新信息

  B.重新設(shè)計時間表基線

  C.設(shè)計一個主時間表

  D.準備提出變更請求

  答案:B

  13.你負責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:

  A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

  B.利用以前的項目成本估計

  C.確定并估計項目的每項工作的成本

  D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計

  答案:C

  14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100%的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里:

  A.成本管理計劃

  B.變更管理計劃

  C.績效衡量計劃

  D.偏差管理計劃

  答案:A

  15.在你的項目中,你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此,你應(yīng)該:

  A.識別項目各組成部分以分配成本

  B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項

  C.進行詳細和精確的成本估計

  D.制定成本績效計劃

  答案:B

  16、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:

  A、向上自由流

  B、水平自由流

  C、不受限制的交流

  D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

  答案:D

  17、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:

  A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系

  B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位

  C、項目的規(guī)模和性質(zhì)

  D、項目經(jīng)理的薪水和年齡

  答案:A

  18、項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:

  A、文件記錄

  B、反饋

  C、成本

  D、消除障礙

  答案:A

  19、管理收尾包括所有下列事項,除了:

  A、項目驗收

  B、合同清算

  C、項目文件檔案

  D、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)

  答案:B

  20、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換:

  A、閱讀,寫和聽

  B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣

  C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋

  D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

  答案:C

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