參考答案

　　【問題1】項目進度管理中的重點(重點是把握好關鍵路徑上的任務)。

　　項目甘特圖繪制省略，項目雙代號網絡圖繪制如下：

　　甘特圖與網絡圖的區(qū)別：甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解，一般適用比較簡單 的小型項目，可用于WBS的任何層次、進度控制、資源優(yōu)化、編制資源和費用計劃。但是不能系統地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系， 難以進行定量的計算和分析，難以進行計劃的優(yōu)化等。

　　采用網絡圖進行進度控制，能夠清晰的展現現在和將來完成的工程內容、各工作單元間的關系，并且可以預先確定各任務的時差。了解關鍵作業(yè)或某一環(huán)節(jié)的進度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響度，便于及時的采取措施或對進度計劃進行調整。

　　【問題2】項目的質量、進度、成本相關聯，因此，在進度控制和成本管理上考慮：

　　(1)進度管理上，可以采用加班等方式進行;

　　(2)投入更多的人力、物力;

　　(3)把握關鍵路徑上的任務。

　　實際處理過程中，因為新投入人力到項目，由于新的人力對項目的熟悉程度不一，新員工需要經過一段時間的培訓才能適應項目，所以，最佳的方式應該是采用加班方式來提前完成項目，同時，項目經理應該調整進度計劃，在關鍵路徑上加班，縮短關鍵路徑的長度。

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