2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案（6）

　　1、你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：

　　A、確�？傮w質量計劃符合ISO標準

　　B、運用統(tǒng)計抽樣

　　C、在整個生產流程中實施質量檢查

　　D、運用趨勢分析

　　參考答案：B

　　2、你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：

　　A、因果分析圖表

　　B、帕累托分析

　　C、Scatter分析

　　D、控制圖表

　　參考答案：A

　　3、一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：

　　A、贊助者

　　B、高級管理人員

　　C、執(zhí)行機構(組織)

　　D、客戶

　　參考答案：D

　　4、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行：

　　A、質量政策

　　B、檢查表

　　C、趨勢圖

　　D、帕累托

　　參考答案：B

　　5、質量管理設及了以下主題，除了：

　　A、滿足需求/規(guī)格

　　B、滿足客戶需要

　　C、使產品更加完美和豪華

　　D、A和C

　　參考答案：C

　　6、大多數(shù)質量問題是由下列哪些因素引起的：

　　A、員工不夠小心謹慎

　　B、缺乏對員工的激勵

　　C、缺乏來自管理層的關注

　　D、需求規(guī)格錯誤

　　參考答案：C

　　7、及時制造(Just In Time)概念是：

　　A、零缺陷(Zero Defect)

　　B、零庫存(Zero Inventory)

　　C、100%檢查(100% Inspection)

　　D、屬性抽樣(Attribute Sampling)

　　參考答案：B

　　8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了：

　　A、凈現(xiàn)值 (NPV)

　　B、內部的回報率 (IRR)

　　C、投資回收期

　　D、風險評估模型(RAM)

　　參考答案：D

　　9、按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[ ]。

　　A、正常值

　　B、平均值

　　C、標準差

　　D、偏差

　　參考答案：B

　　10、下列哪一項不屬于現(xiàn)代質量保證的原則?

　　A、使工人對質量問題負責

　　B、零缺陷方案計劃

　　C、連續(xù)的改進

　　D、質量成本

　　參考答案：A