1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案:A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案:A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包,項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案:C
4.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
D.人力資源管理計(jì)劃
參考答案:B
5.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
參考答案:A
6.在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大?
A. 項(xiàng)目執(zhí)行
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目收尾
D. 項(xiàng)目審定
參考答案:B
7.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí),重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:
A. 項(xiàng)目干系人
B. 變更控制委員會(huì)
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:B
8.在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目執(zhí)行
D. 項(xiàng)目收尾
參考答案:A
9.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是:
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程
參考答案:B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案:D
11.( )是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書(shū),包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案:D
12.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較( ),( )和( )限制因素。
A.時(shí)間.成本和質(zhì)量
B.時(shí)間.風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效
參考答案:A
13.項(xiàng)目綜合是指:
A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目
B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體
C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目
D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
參考答案:B
14.下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
參考答案:A
15.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果,也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素,這是因?yàn)椋?/P>
A.要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.完成信息反饋周期,確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
參考答案:C
16.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的,因?yàn)樗埽?/P>
A.幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
參考答案:D
17.如果成本變更與工期變更相同,則:
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C.項(xiàng)目變更易糾正
D.從項(xiàng)目實(shí)施起,勞動(dòng)效率已提高
參考答案:A
18.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么:
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績(jī)效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
參考答案:C
19.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素,確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成,統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會(huì),監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
參考答案:A
20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/P>
A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案:B
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