2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(7)

　　1、公司剛剛宣布下個月會解雇員工，你的項目團隊可能會失去部分員工，這時候，項目團

　　隊成員似乎對項目失去了興趣，如果你對你的團隊說：“讓我們冷靜下來，重新回到工作崗

　　位上，我們下個月的項目績效會使我們不會失去工作�！蹦悴捎玫氖悄姆N解決沖突的技巧 ?

　　A、拆衷

　　B、強迫

　　C、順從

　　D、撤退

　　2、項目促進員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項目促進員：

　　A、可以做更多的決策

　　B、向高層管理匯報

　　C、不能決策

　　D、有一定的權(quán)利

　　3、你項目團隊的員工曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個人都在說著一

　　種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你首先應(yīng)該采取的行動是 ‐‐‐A

　　、定期召開小組會議

　　B、下次開會時，采用會議引導人協(xié)助會議順利進行

　　C、小心地進行項目計劃編制

　　D、采用強制性的會議行為規(guī)則

　　4、以下哪項不屬于矩陣組織的缺陷 ?

　　A、項目團隊有多個上司

　　B、更容易導致重復工作和沖突

　　C、更難以監(jiān)控

　　D、更利于進行水平和垂直的信息傳播

　　5、以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點 ?

　　A、有效的項目組織

　　B、致力于項目

　　C、更有效的溝通

　　D、項目完成后就無家可歸了

　　6、需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理 ?

　　A、項目型

　　B、職能型

　　C、線型

　　D、矩陣型

　　7、項目團隊的有兩位成員為了項目工具的選擇產(chǎn)生了爭論，你決定通過召開會議來尋求雙

　　方達到共識，并獲得一個公平的解決方案，你會采用哪種沖突解決類型 ?

　　A、撤回

　　B、順從

　　C、解決問題

　　D、折衷

　　8、在項目管理中，項目協(xié)調(diào)員表格：

　　A、使項目沖突最小化

　　B、授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作分配給個人

　　C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目

　　D、用來克服矩陣組織的缺陷

　　9、項目經(jīng)理在組織計劃編制中要考慮很多事情，以下哪句話最能描述項目經(jīng)理需考慮的事

　　項?

　　A、項目接口、不同個體間的非正式報告關(guān)系、項目管理小組的偏好

　　B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力

　　C、項目接口、組織政策和 /或同工會達成的協(xié)議、項目管理小組的偏好

　　D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策

　　10、在以下哪種項目特征中，最適合采用強矩陣的項目型組織形式 ?

　　A、復雜的不確定性、中等技術(shù)

　　B、規(guī)模小、不確定性高

　　C、規(guī)模大、新技術(shù)

　　D、時間緊急程度一般、歷時久

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