2010軟考信息系統(tǒng)項目管理師單選題及答案(6)

　　16.風險管理的適當程序包括( )。

　　A.識別、量化、制訂對策和控制

　　B.識別、規(guī)劃、控制和評估

　　C.要素識別、緩解、管理和對策

　　D.量化、回避、接受和緩解

　　【答案】A

　　17.您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移

　　A.違反合同

　　B.承擔損失

　　C.利用外部儲備

　　D.向保險公司提出索賠

　　【答案】D

　　18.您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目以往的項目在某個現(xiàn)場已經失敗您最初的行動是( )。

　　A.增加應付潛在問題的管理準備金

　　B.查明潛在風險及其概率

　　C.增加現(xiàn)場的資源

　　D.調整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處

　　【答案】B

　　19.在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲通�？煽康墓�應商已經表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤，項目經理應( )。

　　A.實行合同罰款

　　B.評估延誤和確定備選方案

　　C.查找替代供應商

　　D.延遲項目直到計算機供應商趕上進度

　　【答案】B

　　20.德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是( )。

　　a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

　　B.明確特定變量出現(xiàn)的概率

　　C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊?/P>

　　D.有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去

　　【答案】C

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總