作為中國互聯網的一面旗幟，B2B網站的衰與興，黯淡與輝煌直接的反映了中國互聯網發(fā)展的起起伏伏。3月1日，B2B網站慧聰網對其網站的進行了大幅的改版。這是即去年年末，阿里巴巴對雅虎和中國產品平臺升級企業(yè)門戶之后，中國三大B2B門戶網站中的又一個重大改變。

　　網站改版不僅僅是網站樣式的變化，更深層次的是各網站本身運營模式和內容方向上的變化。三大B2B網站在極短的時間內相繼改版，正是中國互聯網由冷轉暖，電子商務由單一和獨立向專業(yè)和規(guī)模轉變的寫照。由于互聯網B2B領域在整個世界范圍內還沒有比較成熟的運營模式，所以三個B2B巨頭的探索就更加能夠引起人們的關注。

　　細心的人可以看出，慧聰的此次改版的內容變化比較大的。原來占主導地位的行業(yè)資訊在首頁已經很少，取而代之的是類似阿里巴巴的那種鮮明商貿氣氛。并且也突出了人才招聘、展會等應用欄目，連同基本顏色從藍色一舉轉為了紅色，這又在很大程度上與張冀光的中國產品平臺非常相似�？梢韵胍姡�慧聰的改版是堅定的拋棄了資訊為主導的網站類型，轉而靠近了阿里巴巴和中國產品平臺的辦站方向。

　　去年12月，在銘萬運營的中國產品平臺升級企業(yè)門戶的新聞發(fā)布會上。張冀光宣稱要將中國產品平臺打造成中國企業(yè)進入互聯網的第一站�！吧藤Q很重要但不是企業(yè)門戶的全部”。而在更早些的05年8月，馬云掌控雅虎中國以后，則表示要專注的將商貿進行到底。而在今年3月慧聰的這次改版中，我們既可以看到它鮮明的阿里巴巴的商貿特征，又可以感到它中國產品平臺的輔助企業(yè)經營的意圖。這到底應該解釋成慧聰對自身的發(fā)展方向比較模糊呢?還是它的兼容并包呢?也許還有待于時間的證明。

　　馬云、張冀光、郭凡生這三位在中國B2B領域的領軍人物，他們的一舉一動直接影響著中國電子商務領域的變革。馬云在去年八月收購雅虎中國后，11月整合的成果就展現在了我們的面前——雅虎變搜索了，此后阿里巴巴于雅虎的融合就一直在逐步的繼續(xù)。幾乎是同一時間，張冀光的中國產品平臺2.0版推出，并定位于企業(yè)門戶。很多人同時在問:馬云的B2B和張冀光的B2B有什么不同呢?

更多軟考資料請訪問：考試吧軟件水平考試欄目

希望與更多網友交流，請進入考試吧軟件水平考試論壇

[1] [2] 下一頁